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批斗部长

以下故事纯属抄袭，如有雷同一定是我抄的
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ofo决定批斗部长一顿。

因为部长太坏了。

ofo和很多股痴一样，玩了几周圣杯，开心又沉迷，偶尔关组件，随后又打开，于是决定与部长共事改革环境。共事三月多，又被各种琐事烦得要命。

只有在一起共事才会发现两个人的诸多问题。

部长总是晚上不睡早上不起，懒得像苍蝇下蛆。共事之前乖巧听话啥好改啥，上任之后老在ofo脸跟前放连环臭屁，不满股痴。

部长洁癖也特别严重，规定买卖不能太高也不能太低，不能生产辣鸡股，不能生产妖股，还总怀疑ofo在背后倒黑钱，干死ofo更是张口就来。

部长最招人烦的毛病就是得理不饶人，ofo封错了人，或者真人上市了，部长就会大骂ofo股痴，一连三天骂街，每隔3分钟骂一次。

都是bgmer，都是资本家，谁都不服谁。

ofo快受不了了。

所以ofo决定狠狠批斗一次部长。

ofo上班的时候用炒股软件仔细分析了局势。

ofo是年轻人，部长是老年人，年轻人的拥护者更多，理论上批斗肯定不会输给部长。

逻辑没问题，接下来是可行性和后果剖析。

ofo开始做PPT。

如果是晚上，可以随意找到一个部长无理取闹的空当，顺势一个批斗，接着组合批斗一套，完美无瑕。

但是产品的后期维护后果比较麻烦。

首先是社会后果。同僚指责，股市舆论，上下关系，网络人肉。任何一个途径透露了批斗部长的风声，ofo都会付出惨痛的代价。他的信用会下降，评价会降低，人缘会变次，关系会变僵。

还有情感后果。ofo会和部长进入仇恨期，期间轻则互不言谈，重则炒鱿鱼，罢工几乎是百分之百，这期间ofo解决股民需求只能靠yy，且结束时间未知。

最重要的是经济后果和生活后果。部长掌管游戏的开销和生活规律，没有部长，ofo不知道怎么欺压股民，不知道股民出没时间，不知道上次股市上特别好用的政策是怎么想出来的，不知道各种bug是怎么引发又是如何解决的，而且没有部长规划游戏，ofo立马就想删库跑路。

ofo使劲挠头，批斗部长项目改了又改。

他深呼口气，又翻了翻最开始的产品逻辑。

他忽然发现，产品可行性只考虑了批斗，他想起社会议论部长比他熟悉，而且各种股民的社会倾向部长也比他了解。如果批斗能占优势的话，加上其他人的发言就说不准了。

ofo发现，除去严重的产品后果，连一开始的逻辑可能都跑不通。他回忆了一下部长能说会道的赖皮模样，ofo摇摇头。

yuan出现在身后：“有新创意？给我看看？”

“不行不行，这个项目走不通。”ofo把ppt扔进回收站。

“为什么？我相信你的头脑，大家开个会，证监会出钱投。”yuan不死心。

“肯定不行！有技术壁垒！而且同类操作也没有做成的！”

ofo把回收站清空了。

一会下班迟点走。ofo想。

卖力多封点小号才是上策。